克拉玛依融汇人力资源开发 人力资源的竞争力在哪里?

人力资源的竞争力在哪里?

刚好负责过几年公司的人力资源这块。看你的提问应该也是从事相关工作的。以下回答共勉。

人力资源的竞争力在哪里?可替代性强?我想你没有和你的BOSS或者公司副总经理这一级以上的人谈过,同时你也没有彻底的理解公司的业务模式,和你自身岗位的重要性。

可问过自己:人力资源到底是干啥的?如果你就是按照大多数HR一样,招人、面试、工资等等,那么确实可替代性太强了,因为随便拉个毕业生,稍微一培训就会。

如何让你变得不可缺失,就是你的竞争力。

这张图形象的说明HR的职责

大多数时候,一谈到人力资源,就有人给你拉出人力资源的六大板块。和你大谈特谈工资绩效考核管理、员工激励等等.....不厌其烦。你可能说这些有错吗?是的没错,但错在你单独使用,你一个人在表演,甚至没有观众。

公司负责人力资源的岗位它首先不是像其他部门一样独立性较强,这是一个需要跨部门沟通协调并需要深度参与的岗位与部门。

接下来他需要干的事,也就是具体的职责:为相应的岗位及时的找到合适的人(划重点:及时的找到),想办法让他能长久的干下去并且让他最大化的创造价值。Waht?这和我有毛关系?我就负责招人,能不能留住还不是某某部那帮傻X不好好培养。我好不容招到人,结果还各种不满意。如果你工作中有类似问题,请回到开头把我上边的文字在看一遍。因为后边我所说的才是你的竞争力所在。也只有做了这些,你才算一个合格的HR。

接下来我们在详细分析。第一为相应的的岗位及时的找到合适的人。所谓的招聘,不是在需要人的时候,你才在各大招聘网站等去下载简历,这样的活3000块的实习生都能干,何必一月多花几倍的钱雇你。

人找来就完事了?你是否和老板深入的沟通过,了解并深入理解公司的战略?同老板探讨研究过公司的人力资源规划并得到支持?是否同别的部门的负责人就业务开展需要的人才进行过深入的沟通?是否收集过各部门的用人反馈?是否仔细的研究对比过同行业的用人数据和分析原因,并研究过解决方案且同老板探讨过?

主动沟通及时收集反馈,并提出解决方案,并让牵涉到的各个环节明白你的意图,你的工作无人可替代。

HR是公司升职最快的岗位。没有之一。

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